Zobrazit vše

DASA DevOps Coach

Toto školení je navrženo tak, aby připravilo profesionály pro práci efektivního DevOps kouče.
Úroveň
Určeno účastníkům s pokročilejšími znalostmi a zkušenostmi
pokročilý
Délka kurzu
3 dny
Jazyk
 cz  eu
Kód kurzu
KT21010294
DevOps
Kategorie:
Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu? Kontaktujte nás

Kurzy s lektorem

Termín
Jazyk
Místo
Forma
?
Jak a kde kurz probíhá.
Cena bez DPH
Otevřený termín
?
Společně se domluvíme na konkrétním datu. Jedná se o nezávaznou objednávku.
Jazyk
Místo
Praha
Forma
učebna
?
Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem.
Kód vybraného kurzu: KT21010294-0001
Cena bez DPH
45 000 Kč
Otevřený termín
?
Společně se domluvíme na konkrétním datu. Jedná se o nezávaznou objednávku.
Jazyk
Místo
online
Forma
virtuální učebna
?
Kurz probíhá online přes počítač a ve stanoveném termínu, lektor je připojen vzdáleně.
Kód vybraného kurzu: KT21010294-0008
Cena bez DPH
45 000 Kč

Popis kurzu

Během tohoto intenzivního aktivního kurzu se seznámíte s charakteristikami a vlastnostmi úspěšného trenéra DevOps Coach, seznámíte se s koučovacím modelem DASA a použijete kompetenční model DASA DevOps v týmech a organizacích.
Kurz je schválen PMI. Po absolvování kurzu a získání certifikátu DASA DevOps Coach budete mít nárok na 36 PDU.

Certifikace DASA DevOps Coach ™ je navržena tak, aby vás připravila na to, stát se katalyzátorem změn pro vysoce výkonné jednotlivce, týmy a organizace. DevOps trenéři rozumějí tomu, jak prosazovat a zakomponovat principy DevOps v jeho pravém duchu a hrát klíčovou roli při budování vysoce výkonných samostatných týmů.

 

Požadované znalosti

Základní znalost rámce Agile, Scrum a DevOps je vhodná, ale není nutná pro absolvování tohoto kurzu.

Komu je kurz určen

DASA DevOps Coach přidává hodnotu jednotlivcům zapojeným do vývoje IT, provozu nebo správy služeb. Kurz je vhodný pro profesionály DevOps s historií pomáhající organizacím při přechodu na DevOps - nejlépe s využitím kompetenčního modelu DASA DevOps.

Cílové publikum:
  • Agilní a obchodní trenéři
  • Obchodní analytici
  • Obchodní a IT manažeři
  • Členové týmu DevOps
  • Enterprise Architekti
  • Vedoucí pracovníci
  • Informační manažeři
  • Projektoví manažeři

Obsah kurzu

Modul 1: Úvod do kurzu
  • Přehled DASA DevOps
  • Očekávání
  • Stručný přehled DASA DevOps Coach
  • Cíle kurzu
  • Podrobnosti o zkoušce

Modul 2: DevOps Journey - rychlý náhled
  • Připomeňme si základy DevOps
  • Evoluce v IT průmyslu
  • Tradiční, agilní a DevOps
  • Dopad technologických trendů
  • DevOps Coach & DevOps Leader
  • DASA DevOps - zásady
  • Případová studie

Modul 3: DevOps Coaching pro výkon a změny
  • Aktivita - Hra  
  • Podstata koučování DevOps
  • DevOps Coaching - klíčové dimenze
  • Cíle a klíčové výsledky 
  • DevOps - reprezentativní hodnota, chování a metriky doručení
  • Úroveň trvalé splatnosti dodávky
  • Kvadrant analýzy výkonu
  • Cesta od Challenge k Impact
  • Organizační cesta změn
  • Stanovení základních metrik a zapojení týmu

Modul 4: Být DevOps Coach 
  • Rámec kompetencí
  • Koučovací rámec
  • Základní dovednosti pro trenéra DevOps - uzavírání smluv, přítomnost, naslouchání a dotazování
  • Cvičení - uzavírání smluv, poslech zkušeností, dotazování
  • Správa zúčastněných stran
  • Komunikace
  • Ovlivňování
  • Způsob fungování trenéra DevOps - koučování, mentorování, zprostředkování, poradenství
  • The Switch - koučování, mentorování, zprostředkování a poradenství
  • Zpětná vazba

Modul 5: Týmový koučink
  • DevOps - organizace a týmy
  • DevOps - rozvoj týmu
  • Role trenéra DevOps při budování organizace DevOps
  • Gemba Walk
  • DevOps - týmový koučink
  • DevOps - týmový koučink v akci

Modul 6: Cesta transformace trenéra DevOps
  • Příprava a plánování transformace DevOps
  • Rozvoj obchodního případu a mapování nákladů
  • Posouzení modelů DevOps
  • DevOps Transformation & Roadmap
  • Implementujte zjištění DevOps Gap - kultura, organizace, proces a automatizace
  • Zaměřte se na neustálé zlepšování
  • Udržení transformovaného státu
  • Spojení - uplatnění poznatků v případové studii

Certifikace

V ceně kurzu je autorizovaná zkouška DASA.
  • Bez možnosti použití materiálů
  • Zkouška probíhá na počítači v anglickém jazyce
  • 10 otázek s výběrem z několika možností
  • 65 % pro úspěšné složení zkoušky
  • Délka 90 min (+15 min pro kandidáty, kteří nemají angličtinu jako rodný jazyk)

Cíle

  • Vybavit si znalosti DevOps a propojit roli DevOps Coach s principy DASA DevOps
  • Pochopit myšlení a roli DevOps Coach.
  • Porozumět charakteristikám, strukturám a životním cyklům týmů DevOps a jak je koučovat k vysokému výkonu.
  • Používat model GROW jako efektivní nástroj během celého procesu koučování.
  • Naučit se umění „zpětné vazby“ a vytváření kultury zpětné vazby pomocí různých modelů.
  • Porozumět mistrovství transformace DevOps.
  • Rozlišit odpovědnosti „DevOps Coach“ a „DevOps Leader“.
  • Pochopit, že DASA DevOps Coaching je určen pro nepřetržitý „výkon“ a „změnu“ - a pochopit základní metriky.
  • Aplikovat dovednosti, techniky a posuny myšlení a hluboce se ponořit do vnitřních a vnějších kompetencí se zaměřením jak na to, co děláte, tak na to, jak se máte.
  • Porozumět a využít koučovací dovednosti a znalosti k vytvoření vysoce výkonných týmů, které jsou odolné, inovativní, vynalézavé a připravené na jejich neustálé zlepšování.
  • Porozumět 4 různým klíčovým režimům: koučování, mentorování, facilitace a poradenství. Naučit se, kdy, proč a jak použít správný režim.
  • Aplikovat učení k vytvoření obchodního případu a plánování cesty transformace DevOps.
  • Interpretovat organizační cíle DevOps a stanovit v nich kritickou roli vysoce výkonných týmů.

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 5. 12. 2024
General Electric ušetřila zavedením metodiky Six Sigma 700 mil. USD

General Electric (GE) je skvělým příkladem společnosti, která úspěšně implementovala metodiku Six Sigma do svých výrobních procesů. GE je americký nadnárodní konglomerát působící v různých odvětvích jako je letectví, energetika, zdravotnictví nebo finance.

Náhledový obrázek novinky
Microsoft 365 6. 11. 2024
3 tipy pro úspěšné čerpání dotací s DIGI pro firmu

Zeptali jsme se našeho klienta, společnosti Akcenta, na jejich zkušenosti s programem DIGI pro firmu. Kristýna Stárková, která v Akcentě pracuje jako People & Culture Specialist a celým procesem úspěšně prošla, se s námi podělila o tři doporučení.

Náhledový obrázek novinky
Microsoft 365 15. 8. 2024
DIGI pro firmu: Ukázkové kalkulace a nejčastější dotazy

Vzdělávání zaměstnanců je díky rostoucí digitalizaci klíčové. Jak ho ale efektivně financovat? Program DIGI pro firmu nabízí příležitost, jak získat dotace na IT kurzy a ušetřit tak firemní rozpočet. Pojďme se podívat na ukázkové kalkulace a nejčastější otázky, se kterými se setkáváme.

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 5. 12. 2024
General Electric ušetřila zavedením metodiky Six Sigma 700 mil. USD

General Electric (GE) je skvělým příkladem společnosti, která úspěšně implementovala metodiku Six Sigma do svých výrobních procesů. GE je americký nadnárodní konglomerát působící v různých odvětvích jako je letectví, energetika, zdravotnictví nebo finance.

Náhledový obrázek novinky
Microsoft 365 6. 11. 2024
3 tipy pro úspěšné čerpání dotací s DIGI pro firmu

Zeptali jsme se našeho klienta, společnosti Akcenta, na jejich zkušenosti s programem DIGI pro firmu. Kristýna Stárková, která v Akcentě pracuje jako People & Culture Specialist a celým procesem úspěšně prošla, se s námi podělila o tři doporučení.

Náhledový obrázek novinky
Microsoft 365 15. 8. 2024
DIGI pro firmu: Ukázkové kalkulace a nejčastější dotazy

Vzdělávání zaměstnanců je díky rostoucí digitalizaci klíčové. Jak ho ale efektivně financovat? Program DIGI pro firmu nabízí příležitost, jak získat dotace na IT kurzy a ušetřit tak firemní rozpočet. Pojďme se podívat na ukázkové kalkulace a nejčastější otázky, se kterými se setkáváme.

Proč s námi