Zobrazit vše

SAFe® INTRO

Toto školení by mělo účastníkům poskytnout dostatečné znalosti a dovednosti pro pochopení a aplikaci SAFe metodiky v praxi, aby mohli úspěšně vést a podporovat agilní týmy a organizace v digitálním věku.
Úroveň
Určeno účastníkům bez znalostí a zkušeností
základní
Délka kurzu
1 den
Jazyk
 cz  eu
Kód kurzu
PU23010036
SAFe®
Kategorie:
Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu? Kontaktujte nás

Kurzy s lektorem

Termín
Jazyk
Místo
Forma
?
Jak a kde kurz probíhá.
Cena bez DPH
Otevřený termín
?
Společně se domluvíme na konkrétním datu. Jedná se o nezávaznou objednávku.
Jazyk
Místo
Praha
Forma
učebna
?
Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem.
Kód vybraného kurzu: PU23010036-0001
Cena bez DPH
8 900 Kč
Otevřený termín
?
Společně se domluvíme na konkrétním datu. Jedná se o nezávaznou objednávku.
Jazyk
Místo
online
Forma
virtuální učebna
?
Kurz probíhá online přes počítač a ve stanoveném termínu, lektor je připojen vzdáleně.
Kód vybraného kurzu: PU23010036-0002
Cena bez DPH
8 900 Kč

Komu je kurz určen

Školení je určeno pro všechny, kteří se chtějí seznámit s SAFe metodikou a pracovat v agilních týmech a organizacích. Mezi potenciální účastníky patří scrum masterové, produktoví vlastníci, projektoví manažeři, vedoucí týmů, vývojáři a další pracovníci, kteří se podílejí na agilním vývoji softwaru a produktů.

Obsah kurzu

  1. Úvod do SAFe
    • Představení metodiky SAFe
    • Základní pojmy a koncepty v SAFe
  2. Digitální éra a agilita
    • Vysvětlení významu digitální éry a agility v tomto kontextu
  3. Big Picture
    • Detailní popis konceptu Big Picture v metodice SAFe
    • Vysvětlení jeho významu pro úspěch v SAFe
  4. Lean-Agile Mindset
    • Představení Lean-Agile Mindset a jeho významu pro úspěch v SAFe
  5. Role a odpovědnosti
    • Popis různých rolí a odpovědností v metodice SAFe
  6. Události (events)
    • Detailní popis různých událostí v metodice SAFe
  7. PI Planning (Program Increment Planning)
    • Detailní popis PI Planning a jeho význam v metodice SAFe
    • Praktické ukázky a cvičení
  8. Požadavky a problémy v JIRA
    • Popis různých typů požadavků a problémů v nástroji JIRA
    • Praktické ukázky a cvičení
  9. Case Study
    • Příklad implementace metodiky SAFe v reálném případě

Cíle

  • Seznámit účastníky se základními pojmy a koncepty v metodice SAFe
  • Představit účastníkům digitální éru a vysvětlit, proč je agilita důležitá v tomto kontextu
  • Detailně vysvětlit koncept Big Picture a jeho význam v metodice SAFe
  • Představit Lean-Agile Mindset a jeho význam pro úspěch v metodice SAFe
  • Vysvětlit různé role a odpovědnosti v metodice SAFe
  • Detailně popsat různé události (events), které jsou součástí metodiky SAFe
  • Vysvětlit a prakticky ukázat, jak probíhá PI Planning (Program Increment Planning)
  • Představit různé typy požadavků a problémů v nástroji JIRA a jak s nimi pracovat
  • Ukázat praktický příklad implementace metodiky SAFe v reálném případě (Case Study)

Lektoři

Ing. Mia Filipi
Ing. Mia Filipi

Zkušená agilní lektorka
SCRUM MASTER® od roku 2012
Školitelka a konzultantka Scrum® a PRINCE2® od roku 2013
Od roku 2015 školitelka a konzultantka pro PRINCE2 Agile®
Certifikovaný poradce programu SAFe® od roku 2019
Profesionální KOUČ (s certifikátem ICF) od roku 2019
Zkušenosti s Agile Transitions od roku 2012

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 5. 12. 2024
General Electric ušetřila zavedením metodiky Six Sigma 700 mil. USD

General Electric (GE) je skvělým příkladem společnosti, která úspěšně implementovala metodiku Six Sigma do svých výrobních procesů. GE je americký nadnárodní konglomerát působící v různých odvětvích jako je letectví, energetika, zdravotnictví nebo finance.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 27. 6. 2024
Rozdíl mezi Six Sigma a Lean Six Sigma

Obě metodiky se zaměřují na zlepšování procesů a zvyšování efektivity. Mají ale různé přístupy a cíle. Pojďme se podívat na hlavní rozdíly mezi těmito dvěma metodikami.

Náhledový obrázek novinky
DevOps 20. 6. 2024
ITIL 4 a PRINCE2 7 za výhodnější cenu formou eLearningu

Na certifikaci ITIL 4 a PRINCE2 7 Foundation se můžete kromě tradiční formy studia připravit také prostřednictvím samostudia. Jednou z výhod je microlearning, kdy je studium rozděleno do krátkých lekcí, ke kterým se můžete vracet dle své potřeby.

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 5. 12. 2024
General Electric ušetřila zavedením metodiky Six Sigma 700 mil. USD

General Electric (GE) je skvělým příkladem společnosti, která úspěšně implementovala metodiku Six Sigma do svých výrobních procesů. GE je americký nadnárodní konglomerát působící v různých odvětvích jako je letectví, energetika, zdravotnictví nebo finance.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 27. 6. 2024
Rozdíl mezi Six Sigma a Lean Six Sigma

Obě metodiky se zaměřují na zlepšování procesů a zvyšování efektivity. Mají ale různé přístupy a cíle. Pojďme se podívat na hlavní rozdíly mezi těmito dvěma metodikami.

Náhledový obrázek novinky
DevOps 20. 6. 2024
ITIL 4 a PRINCE2 7 za výhodnější cenu formou eLearningu

Na certifikaci ITIL 4 a PRINCE2 7 Foundation se můžete kromě tradiční formy studia připravit také prostřednictvím samostudia. Jednou z výhod je microlearning, kdy je studium rozděleno do krátkých lekcí, ke kterým se můžete vracet dle své potřeby.

Proč s námi