Kurzy s lektorem
Jakub je senior architekt AI s více než 11 lety zkušeností v informatice a startupové strategii, specializující se na grafové algoritmy, NLP, GNN, pravděpodobnostní grafické modely a kauzální inference. Působil jako zakladatel nebo technický vedoucí v několika vzdělávacích startupech a vedl více než dvě desítky projektů včetně chatbotů, generování textu, prediktivního strojového učení, webových portálů a API pro grafické databáze.
Jeho vášeň spočívá ve využívání nejmodernějších technologií k budování software a zpracování vědeckého výzkumu podporujícího inovační potenciál Česka. Má zkušenosti s budováním komplextních AI systémů pro řadu startupů i korporací, kde integroval mj. znalostní grafy, grafové neuronové sítě a velké jazykové modely.
Konkrétní příklady deep fake útoků a jak se proti nim bránit
Deepfake útoky jsou stále častější a sofistikovanější. Se dvěma reálnými incidenty jsme se dokonce setkali v našem okolí. O jaké deep fake útoky se jednalo?
Microsoft je globální technologická společnost. Její složité finanční procesy zahrnují rozsáhlé finanční plánování a analýzu (FP&A). Tradiční metody predikcí a analýz byly časově náročné a někdy nepřesné, což vedlo ke zpoždění v rozhodování a potenciálním finančním rizikům.
Unilever je mezinárodní společnost s více než 155 000 zaměstnanci. Potýkala se s časově náročným procesem náboru talentů. Náborový proces zahrnoval ruční procházení tisíců životopisů a mnoho hodin strávených na pohovorech, což bylo neefektivní a nákladné.
Konkrétní příklady deep fake útoků a jak se proti nim bránit
Deepfake útoky jsou stále častější a sofistikovanější. Se dvěma reálnými incidenty jsme se dokonce setkali v našem okolí. O jaké deep fake útoky se jednalo?
Microsoft je globální technologická společnost. Její složité finanční procesy zahrnují rozsáhlé finanční plánování a analýzu (FP&A). Tradiční metody predikcí a analýz byly časově náročné a někdy nepřesné, což vedlo ke zpoždění v rozhodování a potenciálním finančním rizikům.
Unilever je mezinárodní společnost s více než 155 000 zaměstnanci. Potýkala se s časově náročným procesem náboru talentů. Náborový proces zahrnoval ruční procházení tisíců životopisů a mnoho hodin strávených na pohovorech, což bylo neefektivní a nákladné.
