Metoda Six Sigma a její výhody

Six Sigma se snaží dosáhnout úrovně 3,4 vadných jednotek na milion příležitostí, což odpovídá statistické hodnotě 6 sigma. Právě tato hodnota je základním principem metodologie a vysvětluje její název.

Six Sigma využívá škálu statistických nástrojů a technik k analýze a řešení problémů. Klade důraz na měření výkonnosti procesů, identifikaci příčin problémů a implementaci účinných řešení. Tato metodologie byla poprvé zavedena společností Motorola v osmdesátých letech a od té doby se rozšířila do mnoha dalších odvětví a společností po celém světě.

Klíčové výhody používání Six Sigma:

• Six Sigma pomáhá firmám snižovat náklady a zvyšovat produktivitu. 
• Six Sigma zlepšuje kvalitu výstupů projektů snížením neefektivit a vad.
• Six Sigma zvyšuje spokojenost a loajalitu zákazníků. 
• Certifikovaní profesionálové Six Sigma mohou významně přispět ke zvýšení ROI.

Graf č. 1 naznačuje, že Six Sigma není omezena pouze na výrobní sektor. Své uplatnění nachází i v jiných odvětvích díky svým mnoha výhodám. Dnešní konkurenční prostředí nepřipouští chyby. Je nezbytné neustále hledat nové způsoby, jak překonat očekávání zákazníků a poskytovat jim maximální péči. Six Sigma v této oblasti sehrává významnou roli, bez ohledu na specificitu daného odvětví.

Graf č. 1 - Rozložení společností používajících Six Sigma podle odvětví

zdroj: 6sigmastudy - výzkum 2019

Existuje přesvědčení, že Six Sigma je primárně určena pro velké společnosti, které mají v provozu mnoho procesů. Avšak průzkum provedený společností 6sigmastudy odhalil, že Six Sigma nachází stejnou přízeň i u malých a středních organizací. Následující graf ilustruje rozložení společností podle počtu zaměstnanců.

Graf č. 2 - Rozložení společností používajících Six Sigma podle počtu zaměstnanců 

zdroj: 6sigmastudy - výzkum 2019

Co je to DMAIC?

DMAIC cyklus je strukturovaný přístup používaný v Six Sigma ke zlepšování procesů. Je to klíčový princip skládající se z pěti fází: Define (Definování), kde se identifikuje problém a stanoví cíle, Measure (Měření), kdy se shromažďují data k analýze procesu, a Analyze (Analýza), kde se hledají příčiny problémů. Následuje Improve (Zlepšování), kdy se implementují řešení, a Control (Kontrola), kdy se zajišťuje dlouhodobé udržení zlepšení.

Role a certifikace v Six Sigma

Six Sigma má hierarchii podobnou bojovým uměním, kde jednotlivé úrovně představují hloubku znalostí:

• 1. White Belt: Základní povědomí o Six Sigma.
• 2. Yellow Belt: Pomáhá v týmech, chápe základy DMAIC.
• 3. Green Belt: Řídí menší projekty pod dohledem.
• 4. Black Belt: Vede projekty a tým, má hluboké znalosti statistiky a metodiky.
• 5. Master Black Belt: Školí ostatní a dohlíží na strategické projekty.

Six Sigma Yellow Belt

Kurz Six Sigma Yellow Belt je koncipován tak, aby pomohl každému, kdo má zájem se dozvědět, co Six Sigma je. Chce se naučit klíčové koncepty a získat základní porozumění tomu, jak rámec Six Sigma funguje při dodávání úspěšných projektů. 

Six Sigma Green Belt

Kurz Six Sigma Green Belt představí studentům různé nástroje a techniky Six Sigma. Seznámí je s pokročilými technikami procesní optimalizace pomocí metodik Lean a Six Sigma.

Kdy zvolit metodologii Six Sigma

Název	Kód	Jazyk	Délka	Forma	Termín konání	Cena
Six Sigma Yellow Belt	PU23010126-0007		2 dny	učebna Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem. učebna	otevřený termín	13 000 Kč
Six Sigma Green Belt	PU23010130-0002		5 dnů	učebna Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem. učebna	otevřený termín	32 000 Kč