Zobrazit vše

DASA DevOps Product Owner

Kurz DASA DevOps Product Owner rozšiřuje tradiční programy Agile Product Owner a zabývá se rozšířenou sadou požadavků, kterým vlastník produktu čelí, když týmy začnou přebírat odpovědnost Dev i Ops. 
Úroveň
Určeno účastníkům s pokročilejšími znalostmi a zkušenostmi
pokročilý
Délka kurzu
2 dny
Jazyk
 cz  eu
Kód kurzu
KT21010090
DevOps
Kategorie:
Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu? Kontaktujte nás

Kurzy s lektorem

Termín
Jazyk
Místo
Forma
?
Jak a kde kurz probíhá.
Cena bez DPH
Otevřený termín
?
Společně se domluvíme na konkrétním datu. Jedná se o nezávaznou objednávku.
Jazyk
Místo
Praha
Forma
učebna
?
Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem.
Kód vybraného kurzu: KT21010090-0005
Cena bez DPH
24 900 Kč
Otevřený termín
?
Společně se domluvíme na konkrétním datu. Jedná se o nezávaznou objednávku.
Jazyk
Místo
online
Forma
virtuální učebna
?
Kurz probíhá online přes počítač a ve stanoveném termínu, lektor je připojen vzdáleně.
Kód vybraného kurzu: KT21010090-0006
Cena bez DPH
24 900 Kč

Popis kurzu

Program pokrývá tradiční koncepty a schopnosti Agile a Scrum, ale v kontextu DevOps. Ve výsledku je tento program ideální pro nové a ctižádostivé vlastníky produktů a vzrušující pro zkušené vlastníky produktů, kteří chtějí pochopit, jak se jejich role vyvíjí v důsledku DevOps.

DASA DevOps Product Owner ™ je navržen tak, aby vám umožnil zaujmout klíčovou vedoucí roli odpovědnou za správu celého životního cyklu produktu od konceptu až do hrobu.
Rychlejší nasazení softwaru, vyšší frekvence nasazení a vyšší úspěšnost změn jsou jen některé z viditelných výsledků praktikování DevOps. Organizace jako Netflix, Spotify a Facebook transformují IT úspěšnou implementací principů DevOps. Ale nemusíte být velký, abyste se stali vůdcem DevOps. Společnosti velké i malé, mladé i staré, provedly přechod hladce a v kapse mají důkaz úspěchu.

 

Požadované znalosti

Předpokladem kurzu je úspěšné absolvování kurzu DevOps Fundamentals. Základní znalosti metod Agile, Scrum, Leam a principů ITSM vítány.

Komu je kurz určen

  • Stávající vlastníky produktů bez certifikace
  • Projektové manažery
  • Obchodní manažery
  • Analytiky
  • Provozní manažery
  • Architekty
  • Business Analysts
  • Operations Managers
  • Enterprise Architects

Obsah kurzu

Modul 1: Úvod do kurzu
  • Poznejme se navzájem
  • Přehled kurzu
  • Cíle kurzu
  • Program kurzu
  • Materiály
  • Aktivity / cvičení
  • Podrobnosti o zkoušce
  • Otázky a odpovědi
Modul 2: Kontext vlastníka produktu
  • Vlastník produktu
  • Agilní úvod
  • Scrum přehled
  • Vztah mezi Agile, Lean a DevOps
Modul 3: Úloha vlastníka produktu
  • Role vlastníka produktu
  • Kompetence vlastníka produktu
  • Vlastník produktu v praxi
Modul 4: Agilní plánování a odhad
  • Hodnota produktu
  • Představení produktu
  • Rozkládání vize
Modul 5: Maximalizace hodnoty
  • Zapojení zúčastněných stran
  • Ovlivňování zúčastněných stran
Modul 6: Převod hodnoty
  • Nevyřízené položky
  • Odhad práce
Modul 7: Poskytování hodnoty
  • Monitorování pokroku
  • Škálování dodávky
  • Náročné situace pro vlastníka produktu

Certifikace

V ceně kurzu je autorizovaná zkouška DASA.
  • Bez možnosti použití materiálů
  • Zkouška probíhá na počítači v anglickém jazyce
  • 12 otázek s výběrem z několika možností
  • 60 % získaných bodů (36 ze 60 bodů)
  • Délka 45 min (+15 min pro kandidáty, kteří nemají angličtinu jako rodný jazyk)

Materiály

Akreditované školící materiály společnosti DASA a doplňující materiály.

Cíle

  • Porozumění konceptům Agile a Scrum.
  • Pochopení rámce Scrumu včetně rolí, událostí, důležitosti nevyřízených položek a definice hotového.
  • Pochopení role vlastníka produktu.
  • Diskuse o roli a charakteristikách týmu DevOps.
  • Vysvětlení hlavní kompetence vlastníka produktu.
  • Pochopení, co vlastník produktu dělá v praxi.
  • Vysvětlení práce vlastníka produktu.
  • Diskuse o důležitosti poskytování hodnoty.
  • Určení technik produktového vidění.
  • Diskuse, jak zapojit a ovlivnit zúčastněné strany s cílem maximalizovat hodnotu.
  • Nástin různých agilních technik odhadu používaných vlastníky produktu.
  • Vysvětlení role vlastníka produktu při správě nevyřízených produktů.
  • Diskuse o několika náročných situacích vlastníka produktu. 

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 5. 12. 2024
General Electric ušetřila zavedením metodiky Six Sigma 700 mil. USD

General Electric (GE) je skvělým příkladem společnosti, která úspěšně implementovala metodiku Six Sigma do svých výrobních procesů. GE je americký nadnárodní konglomerát působící v různých odvětvích jako je letectví, energetika, zdravotnictví nebo finance.

Náhledový obrázek novinky
Microsoft 365 6. 11. 2024
3 tipy pro úspěšné čerpání dotací s DIGI pro firmu

Zeptali jsme se našeho klienta, společnosti Akcenta, na jejich zkušenosti s programem DIGI pro firmu. Kristýna Stárková, která v Akcentě pracuje jako People & Culture Specialist a celým procesem úspěšně prošla, se s námi podělila o tři doporučení.

Náhledový obrázek novinky
Microsoft 365 15. 8. 2024
DIGI pro firmu: Ukázkové kalkulace a nejčastější dotazy

Vzdělávání zaměstnanců je díky rostoucí digitalizaci klíčové. Jak ho ale efektivně financovat? Program DIGI pro firmu nabízí příležitost, jak získat dotace na IT kurzy a ušetřit tak firemní rozpočet. Pojďme se podívat na ukázkové kalkulace a nejčastější otázky, se kterými se setkáváme.

Předchozí kurzy

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 5. 12. 2024
General Electric ušetřila zavedením metodiky Six Sigma 700 mil. USD

General Electric (GE) je skvělým příkladem společnosti, která úspěšně implementovala metodiku Six Sigma do svých výrobních procesů. GE je americký nadnárodní konglomerát působící v různých odvětvích jako je letectví, energetika, zdravotnictví nebo finance.

Náhledový obrázek novinky
Microsoft 365 6. 11. 2024
3 tipy pro úspěšné čerpání dotací s DIGI pro firmu

Zeptali jsme se našeho klienta, společnosti Akcenta, na jejich zkušenosti s programem DIGI pro firmu. Kristýna Stárková, která v Akcentě pracuje jako People & Culture Specialist a celým procesem úspěšně prošla, se s námi podělila o tři doporučení.

Náhledový obrázek novinky
Microsoft 365 15. 8. 2024
DIGI pro firmu: Ukázkové kalkulace a nejčastější dotazy

Vzdělávání zaměstnanců je díky rostoucí digitalizaci klíčové. Jak ho ale efektivně financovat? Program DIGI pro firmu nabízí příležitost, jak získat dotace na IT kurzy a ušetřit tak firemní rozpočet. Pojďme se podívat na ukázkové kalkulace a nejčastější otázky, se kterými se setkáváme.

Proč s námi