Kurzy s lektorem
Vzdělávací akreditaci IPMA zajišťuje společnost Portasys s.r.o.
Agilní nadšenec, lektor ITIL4, DevOps, PRINCE2, IPMA, SCRUM.
Bohaté zkušenosti ve své praxi získával na manažerských pozicích ve veřejné správě i soukromém sektoru. V posledních letech se věnoval hlavně projektům ve společnosti Microsoft a několik let řídil projekty ve Statutárním městě Liberec.
Výhodou Jirkových školení je, že dokáže zábavnou formou předat teorii, připravit případové studie zákazníkovi na míru, využivat vizualizace, gamifikace a humoru.
Má 15 let praxe se standardy IT Service Managementu, ITIL, řízení projektů či jako Game Leader pro byznys simulace.
Mezi jeho nejúspěšnější projekty patří Úřad online, Parking Liberec, MS Nástroje pro řízení rozpočtu, investic, dotací, PRINCE2® Accelerator (SW řešení dle metodiky PRINCE2).
Simona je akreditovaná lektorka metodik PRINCE2 a IPMA, s bohatou kariérou v projektovém řízení. Má zkušenosti od obchodně projektového manažerství až po řízení evropských konsorcií. Působí jako univerzitní lektorka a kapitánka mezinárodních plaveb. Aktivně se věnuje organizaci mezinárodních rugby turnajů a přednáší na kongresech po celém světě. Její cílem je rozvíjet dovednosti a motivovat účastníky ke zlepšení.
Jan je certifikovaný projektový manažer v metodikách PRINCE2 a PRINCE2 Agile a vysokoškolský pedagog. Specializuje se na ICT projekty a Citizen Science, přičemž se výuce projektového řízení věnuje více než 10 let. Spolupracuje s významnými partnery jako SZÚ, ŠKODA Auto a ČSOB. Jeho cílem je pomáhat lidem rozvíjet jak měkké dovednosti, tak praktické aplikace projektového řízení. Vždy hledá nové výzvy a neobvyklá řešení.
General Electric (GE) je skvělým příkladem společnosti, která úspěšně implementovala metodiku Six Sigma do svých výrobních procesů. GE je americký nadnárodní konglomerát působící v různých odvětvích jako je letectví, energetika, zdravotnictví nebo finance.
V roce 2023 byla vydána nová sedmá edice metodiky PRINCE2. Oproti předchozí šesté edici z roku 2017 přináší řadu změn, které reflektují současné potřeby projektových týmů. Jaké jsou mezi nimi hlavní rozdíly? Připravili jsme přehledné srovnání.
Obě metodiky se zaměřují na zlepšování procesů a zvyšování efektivity. Mají ale různé přístupy a cíle. Pojďme se podívat na hlavní rozdíly mezi těmito dvěma metodikami.
General Electric (GE) je skvělým příkladem společnosti, která úspěšně implementovala metodiku Six Sigma do svých výrobních procesů. GE je americký nadnárodní konglomerát působící v různých odvětvích jako je letectví, energetika, zdravotnictví nebo finance.
V roce 2023 byla vydána nová sedmá edice metodiky PRINCE2. Oproti předchozí šesté edici z roku 2017 přináší řadu změn, které reflektují současné potřeby projektových týmů. Jaké jsou mezi nimi hlavní rozdíly? Připravili jsme přehledné srovnání.
Obě metodiky se zaměřují na zlepšování procesů a zvyšování efektivity. Mají ale různé přístupy a cíle. Pojďme se podívat na hlavní rozdíly mezi těmito dvěma metodikami.
