Zobrazit vše

Příprava na certifikaci PMI (PMP/CAPM)

Mezinárodní certifikace PMP (Project Management Professional) je jednou z nejnáročnějších certifikací v projektovém řízení. Odměnou za vysokou náročnost zkoušky je prestiž, kterou se mohou těšit držitelé certifikátu PMP ve světě profesionálů projektového řízení.
Úroveň
Určeno účastníkům se základními znalostmi a zkušenostmi
středně pokročilý
Délka kurzu
5 dnů
Jazyk
 cz  eu
Kód kurzu
PU22170069
Projektové řízení
Kategorie:
Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu? Kontaktujte nás

Kurzy s lektorem

Termín
Jazyk
Místo
Forma
?
Jak a kde kurz probíhá.
Cena bez DPH
Otevřený termín
?
Společně se domluvíme na konkrétním datu. Jedná se o nezávaznou objednávku.
Jazyk
Místo
Praha
Forma
učebna
?
Kurz probíhá prezenčně v učebně s lektorem.
Kód vybraného kurzu: PU22170069-0001
Cena bez DPH
45 900 Kč
Otevřený termín
?
Společně se domluvíme na konkrétním datu. Jedná se o nezávaznou objednávku.
Jazyk
Místo
online
Forma
virtuální učebna
?
Kurz probíhá online přes počítač a ve stanoveném termínu, lektor je připojen vzdáleně.
Kód vybraného kurzu: PU22170069-0007
Cena bez DPH
45 900 Kč

Popis kurzu

Během týdne intenzivní přípravy vás seznámíme se vším, co budete muset ke zkoušce vědět. Kromě znalostí jsou pro úspěch u zkoušky důležité také zkušenosti z reálné praxe, které vám pomohou situační otázky odpovědět.

Pro úspěch u zkoušky je třeba si poradit se 180 situačními otázkami během necelých 4 hodin. Poměr otázek z prostředí agilně a prediktivně řízených projektů v testu je cca 50:50. Zároveň je přibližně polovina otázek soustředěných na měkké dovednosti (práce s týmem, komunikace, konflikty atp.) a druhá polovina testuje tvrdé dovednosti (backlogy, WBS, roadmapy, Gantty atp.) Účastí na našem kurzu splníte požadavek pro zkoušku - min. 35 hodin vzdělávání v projektovém řízení.

Komu je kurz určen

  • Kurz je určen především zájemcům o PMI certifikace PMP a CAPM (PMI - Project Management Institute). Kurz splňuje kvalifikační předpoklady pro zkoušky PMP a CAPM (35 kontaktní hodin).
  • Kurz je dále určen všem zájemcům o standard řízení projektů dle PMI, jedné z celosvětově nejuznávanějších metodik řízení projektů.

Obsah kurzu

Obsah kurzu je stanoven přímo PMI, používáme licencované vzdělávací materiály, používáme cvičné testové otázky sestavené přímo PMI.

1. den: Agilní a prediktivní přístupy, budování týmu
  • Projektové řízení dle PMI, certifikace PMI
  • Životní cyklus agilně řízeného projektu
  • Životní cyklus prediktivně řízeného projektu
  • Budování výkonného projektového týmu (sestavení týmu, týmová pravidla, budování společného porozumění projektu)
2. den: Plánování a řízení projektu
  • Volba adekvátního přístupu k řízení projektu
  • Plánování a řízení rozsahu
  • Plánování a řízení časového plánu
  • Plánování a řízení rozpočtu a zdrojů
  • Plánování a řízení kvality výstupů
  • Integrace aktivit plánování projektu
3. den: Plánování a řízení projektu
  • Plánování a řízení obstarávání
  • Project governance
  • Plánování a řízení ukončení projektu/fáze
  • Řízení projektových rizik
  • Řízení komunikace
4. den: Měkké dovednosti při řízení projektu
  • Komplexní případová studie – naplánování projektu
  • Zapojování zainteresovaných stran do projektu
  • Řízení změn a otevřených bodů
  • Vedení týmu
  • Identifikace a odstraňování překážek výkonu týmu
  • Řízení konfliktů
  • Koučování a mentoring zainteresovaných stran
  • Emoční inteligence a její aplikace při řízení projektu
5. den: Projekt a byznysové prostředí, cvičný test
  • Byznys hodnota, obchodní případ, návratnost investice
  • Projekt jako organizační změna
  • Podpora trvalého zlepšování se
  • Cvičný test – 100 otázek přímo od PMI

Certifikace

  • 180 uzavřených otázek (nejčastěji ABCD s jednou správnou odpovědí, setkáte se také s výběrem dvou či tří správných odpovědí, párováním položek dvou sloupců). Otázky jsou převážně situačního charakteru.
  • 230 minut (vychází zhruba 1,3 minuty na 1 otázku)
  • jazyk zkoušky: angličtina, němčina, ruština, francouzština, španělština, polština a dalších 9 jazyků
  • předpokladem je účast na kurzu v rozsahu min. 35 hodin a praxe (u min. bakalářského vzdělání 3 roky praxe řízení projektů, u středoškolského vzdělání 5 let praxe)
  • forma online nebo v testovacím centru
  • platnost certifikátu je 3 roky. Pro obnovení certifikátu je třeba v průběhu tří let nasbírat 60 PDU – tj. 60 hodin osobního rozvoje – účast na školeních, přednáškách, konferencích, četbou knih, sledováním on-line videí atp.
     

Materiály

Každý účastník kurzu od nás dostane licencovaný pracovní sešit, 250 cvičných testových otázek a přístup do digitální složky kurzu přímo od PMI.

Ke kurzu si můžete u nás objednat také:
  • platbu za zkoušku PMP® a roční členství v asociaci PMI®. Díky členství v asociaci PMI získáte přístup k elektronické verzi všech standardů vydávaných PMI včetně PM BoK® a dalším elektronickým zdrojům pro přípravu ke zkoušce.
  • tištěnou knihu A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK Guide) 

Cíle

  • Připravíte se ke zkoušce PMI-PMP® (Project Management Professional) u jediného akreditovaného vzdělávacího partnera PMI® v ČR.
  • Naučíte se všechno, co potřebujete znát k úspěšnému zvládnutí zkoušky PMP nebo CAPM
  • Získáte licencované vzdělávací materiály a 250 cvičných otázek přímo od PMI
  • Budete vědět, jak řídit projekty v prediktivním i agilním světě

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 22. 11. 2024
Srovnání 6. a 7. edice PRINCE2

V roce 2023 byla vydána nová sedmá edice metodiky PRINCE2. Oproti předchozí šesté edici z roku 2017 přináší řadu změn, které reflektují současné potřeby projektových týmů. Jaké jsou mezi nimi hlavní rozdíly? Připravili jsme přehledné srovnání.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 27. 6. 2024
Rozdíl mezi Six Sigma a Lean Six Sigma

Obě metodiky se zaměřují na zlepšování procesů a zvyšování efektivity. Mají ale různé přístupy a cíle. Pojďme se podívat na hlavní rozdíly mezi těmito dvěma metodikami.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 14. 4. 2024
Metoda Six Sigma a její výhody

Six Sigma je metodologie pro řízení procesů a zlepšování kvality, která se zaměřuje na minimalizaci variability a nedokonalostí v procesech a produktech. Cílem Six Sigma je dosáhnout maximální kvality výstupů a minimalizovat výskyt chyb nebo vadných produktů.

Chcete tento kurz na míru pro vaši firmu?

Kontaktujte nás

Aktuality ke kurzu

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 22. 11. 2024
Srovnání 6. a 7. edice PRINCE2

V roce 2023 byla vydána nová sedmá edice metodiky PRINCE2. Oproti předchozí šesté edici z roku 2017 přináší řadu změn, které reflektují současné potřeby projektových týmů. Jaké jsou mezi nimi hlavní rozdíly? Připravili jsme přehledné srovnání.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 27. 6. 2024
Rozdíl mezi Six Sigma a Lean Six Sigma

Obě metodiky se zaměřují na zlepšování procesů a zvyšování efektivity. Mají ale různé přístupy a cíle. Pojďme se podívat na hlavní rozdíly mezi těmito dvěma metodikami.

Náhledový obrázek novinky
Projektové řízení 14. 4. 2024
Metoda Six Sigma a její výhody

Six Sigma je metodologie pro řízení procesů a zlepšování kvality, která se zaměřuje na minimalizaci variability a nedokonalostí v procesech a produktech. Cílem Six Sigma je dosáhnout maximální kvality výstupů a minimalizovat výskyt chyb nebo vadných produktů.

Proč s námi