Kurzy s lektorem
Riki je seniorní týmový kouč, konzultant agilních transformací, trenér Scrumu a expert na Kanban.
Má zkušenosti jak s tradičním projektovým managementem v prostředí zakázkového vývoje software, tak s agilním přístupem, Scrumem a Kanbanem. Spolupracoval s desítkami týmů, ať už vývojových, nebo operativních.
Při práci s týmy klade velký důraz na autonomii a self-management.
Je aktivním členem mezinárodních komunit kolem Scrum, Kanbanu a LeSSu.
Karel je konzultant agilních transformací a Organizačního designu, trenér Scrumu a programátor.
Za více než 13 let spolupracoval s desítkami organizací, od start-upů přes zavedené technologické firmy po nadnárodní korporace. V nich "zanechal stopu" na téměř stovce týmů a těží tak z velmi bohatých zkušeností.
Karel se zaměřuje na "odvápňování" (zjednodušování) organizací, budování týmové zodpovědnosti a technical excellence.
Jako dlouholetý vývojář klade důraz na udržitelnou architekturu, čitelný kód a automatizaci.
Obhájce softwarového řemesla, čistého kódu a profesionality.
Jeho znalosti soft skills mu umožňují budovat úzké pouto a důvěru s týmy a jednotlivci, se kterými pracuje, bez ohledu na roli nebo senioritu. Jeho schopnost pozorovat, aktivně naslouchat a poskytovat poctivou zpětnou vazbu umožňuje ostatním růst v atmosféře spolupráce. Má solidní technické znalosti a dovednosti. Má rozsáhlé zkušenosti s prací s mezinárodními korporacemi hrajícími různé role, jako je Software Developer, Configuration Manager, Scrum Master, Agile Coach, vedoucí vedoucí sekce Quality Assurance.
Certifikace:
General Electric (GE) je skvělým příkladem společnosti, která úspěšně implementovala metodiku Six Sigma do svých výrobních procesů. GE je americký nadnárodní konglomerát působící v různých odvětvích jako je letectví, energetika, zdravotnictví nebo finance.
Obě metodiky se zaměřují na zlepšování procesů a zvyšování efektivity. Mají ale různé přístupy a cíle. Pojďme se podívat na hlavní rozdíly mezi těmito dvěma metodikami.
Na certifikaci ITIL 4 a PRINCE2 7 Foundation se můžete kromě tradiční formy studia připravit také prostřednictvím samostudia. Jednou z výhod je microlearning, kdy je studium rozděleno do krátkých lekcí, ke kterým se můžete vracet dle své potřeby.
General Electric (GE) je skvělým příkladem společnosti, která úspěšně implementovala metodiku Six Sigma do svých výrobních procesů. GE je americký nadnárodní konglomerát působící v různých odvětvích jako je letectví, energetika, zdravotnictví nebo finance.
Obě metodiky se zaměřují na zlepšování procesů a zvyšování efektivity. Mají ale různé přístupy a cíle. Pojďme se podívat na hlavní rozdíly mezi těmito dvěma metodikami.
Na certifikaci ITIL 4 a PRINCE2 7 Foundation se můžete kromě tradiční formy studia připravit také prostřednictvím samostudia. Jednou z výhod je microlearning, kdy je studium rozděleno do krátkých lekcí, ke kterým se můžete vracet dle své potřeby.
